为适应市场发展新形势，从交易中心发展现状和新的发展战略出发，近日，宁夏蓝海大宗商品交易中心对内部机构设置和部门职能进行了优化调整。此次调整突出的特点是进行了机构职能的专业化分工，加强了市场服务部门的建设，突出了交易中心市场服务色彩。

　　近年来宁夏蓝海实现了跨跃式发展，提出了“一个目标、两个转变、三个拓展”和建设一流交易中心的发展新战略，但交易中心人力资源现状与实现新的发展战略还有不相适应的地方，在机构职能划分、岗位设置、薪酬体系及激励机制建设等方面还存在一些问题，不利于高端专家级人才的培养、吸引和内部工作协调。为此，自今年上半年开始，宁夏蓝海成立了人力资源优化领导小组，同时与国际知名人力资源管理咨询公司合作，全面推进人力资源开发优化工作，以建立与市场发展实际和交易中心发展战略相适应的一套完善的人力资源管理体系。

　　宁夏蓝海人力资源管理优化工作自正式启动以来，人力资源优化领导小组和合作机构做了大量资料搜集、访谈、调研工作，对交易中心人力资源现状和存在的问题展开了深入细致的剖析。在此基础上，先后进行了机构设置和部门职能调整工作。

　　在这次机构设置调整中，宁夏蓝海突出了强化会员服务、抓好从业人员和投资者教育等职能，贯彻了交易中心“服务市场、服务会员、服务投资者”的市场服务理念。在部门职能调整中，宁夏蓝海强调要整合资源、突出品种创新和市场服务工作，集中精力进行新品种开发研究和已上市品种维护;将战略规划、综合研究等信息有机结合，增强市场研究的针对性。通过对内部机构设置和部门职能的优化调整，宁夏蓝海大宗商品交易中心将会以更好的面貌、更优质的服务面向广大会员和投资者。