山焦汾西矿业两渡煤业积极落实集团公司下半年工作会议精神，吹响安全生产号角，全力抓好工作落实。

针对当前严峻的煤炭市场环境，该公司一方面引导广大干部职工正确认识当前形势与任务，倡导感恩企业、回报矿山、爱岗敬业的感恩教育，牢牢树立“勤俭节约、艰苦奋斗”的思想，以良好的精神状态投入到应对危机中来;另一方面加强干部职工的培训和素质提升，增强责任感和危机意识，把思想和行动统一到完成各项具体工作任务上来，把精力和能力运用到开源节流、应对危机中去。

抓安全，基本东西最管用

该公司要求在日常安全管理工作中，从“三基”抓起，必须坚持以宣传教育、超前防范和经常性工作为主。充分利用班前会、平衡会、周一、周五安全例会和职工安全培训课堂，加强对职工进行安全思想意识教育，使职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全防范意识，真正理解“从零开始，向零进军”的深刻含义，从思想上消除麻痹大意和侥幸心里，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，时刻牢记安全工作。

工作现场，各级带班人员还要加大对职工的班中安全行为的观察，注意对职工进行班中作业情况的巡查，发现情绪异常、精神不佳、休息不好的职工，及时谈心交流，特别对工作马虎的、爱喝酒的、出现过三违等情况的“安全隐患人”，严格实行“一对一”的安全帮教，重点加强安全监管。

抓安全，强管强灌硬制度

强管就是强管理、明责任、抓落实。一是对各队组进行考核总评，达标排名在最后的，严格制定整改办法，队长、书记诫勉谈话;连续两月排在最后的，队长、书记严格问责，全队绩效考核减半;二是职能科室负责人对事故现场有一次不深入的，该部门所有人员的绩效工资减半，连续两月有类似情况的，绩效工资全部归零。通过强管，使干部职工在潜移默化中培育安全理念，提高安全认识。

强灌就是强灌输、治根本、抓关键。通过广播、电视、板报、“一课三会”等形式，强行给职工灌输安全生产的规程要求、先进人物和先进事迹的精神、企业安全文化理念等，让每一位干部职工在工作与工余之时，在有意与无意之中受到潜在的安全意识教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高安全意识与自我保安意识，唤起对安全健康的渴望，从根本上提高安全觉悟。

抓安全，事后诸葛不指望

该公司把安全生产管理重心落到基层一线，把安全生产措施落实到现场每个环节，把安全生产责任落到公司每个岗位、每位职工。认真按照集团公司“11236”工作思路和“668”年度行动计划，在实现安全“零”目标的同时，加强生产现场安全管理，建立作业安全风险分层管控和逐级负责机制;建立隐患排查整改激励机制，落实各部门、各单位、每位人员的责任，形成“人人头上有责任”;鼓励基层一线多发现隐患、多整改隐患，并从措施、资金上对重大事故隐患治理工作给予支持。强化对三违人员、习惯性违章及重点岗位、生产地点的监督管理，坚持“积极稳妥、精细运作、风险可控”的作业流程，按规矩出牌，保证每项工作都在轨道上运行，每一项工作都可监控，以便随时发现问题，解决问题，绝不做事后诸葛亮。

抓工作 减员提效度“寒冬”

山西焦煤董事长说“困难时期，正是发展的最好时期”。该公司面对当前形势，进一步强化措施，实施全员绩效考核、专业化生产、实现规模效益、管理机构改革、主辅分离等一系列改革措施，提高生产效率、降低生产成本，增强企业的市场竞争能力。针对一线单位管、辅人员较多，存在出工不出力、人浮于事的情况，制定了“定编、定岗、定员、减员提效”实施方案，方案按照科学合理、按需设岗、以编设岗、以岗定薪、绩效取酬的原则，优化人力资源配置，减少管、辅岗位，大幅压缩管辅人员编制，以此解决冗员过多问题，减轻企业负担，提高企业竞争能力。与此同时，该公司还彻底清理了长病、长伤、长旷、长事等非正常出勤人员，严格按照国家法律法规，对各类非正常出勤人员进行了排查清理，促进了其他在岗职工的工作积极性，带动了管理效率和生产效率的有效提高，增强了企业抵御“寒冬”、抗击风险的能力。