7月23日，教育O2O平台“疯狂老师”宣布获得2400万美元B+轮融资，投资方为鲲翎资本和分享资本，企业估值突破2亿美元。

　　早前，疯狂老师在6月11日披露获得腾讯独投的2000万美元B轮融资，彼时估值1亿美元。

　　42天时间，估值翻倍，疯狂老师做了什么?

　　即将上线4.0版本，完善老师星级评定，“让家长对好老师有感知”;

　　总部搬迁到北京清华科技园，方便获取更多优质教育资源;

　　宣布自8月起取消合作老师底薪，改变与教师之间的”雇佣”关系，转而成为一种合作制关系;

　　推出超级名师行走全球奖励计划，带领超级名师穿越七大洲，丰富他们的精神世界;

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　　看似风马牛不相及，其实疯狂老师只做了一件事，沿着“好老师”战略不断纵深向前。

　　纵向深耕：从未偏离“好老师”战略

　　创立之初，疯狂老师就确立了“只与好老师为伍”的战略。

　　一个突出的表现是，疯狂老师不开放教师端下载及注册，所有老师需经过笔试、面试、试讲等多重甄选才能获得入驻平台的通道。平台构建了全面的考核机制，针对申请老师的教学功底、教学演绎能力、精神状态等进行全方位考核，确保老师“质量过硬”。

　　“入驻平台的老师至少要达到当地排名前30%的标准”，疯狂老师创始人张浩说。

　　他的逻辑是，好老师是稀缺资源，他们决定着服务的最终效果，而只有抓住优秀师资，才能抓住整个商业体系的核心。

　　据悉，疯狂老师目前只开拓了16个城市，平台教师总储备量也只有5000人左右。相比友商动辄上万的师资和数十上百个入驻城市，疯狂老师的体量并不占优势。但张浩相信“供给为王”，“好老师自然产生吸附力”、“好老师自带流量”是他接受采访时挂在嘴边的话。

　　他表示，完成B+轮融资后，疯狂老师不仅要加大资本投入，扩大优秀教师的储备，还将邀请权威的第三方为所有入驻平台老师进行考核与星级确定，把老师级别评定分为1星至10星，降低家长的选择成本。

　　星级评定并非固定不变，随着老师上线，学生的评价也会依据算法对老师的星级评定产生影响。同时，星级评定将为老师间的师徒系统搭建提供依据，星级高的老师可以当“师傅”，为星级低的老师在教研、招生等方面提供指导，共享资源。

　　疯狂老师围绕“好老师”进行的多维设计，有点像美国Costco的逻辑。Costco的货架上，每一类产品尽管只有两三个品牌，但非常精致，每种商品都由老板亲自挑选，确保品质。靠着这一策略，提供有限好产品的Costco超过了产品更丰富、以“低价”为卖点的沃尔玛，成为美国中产阶级的首选。

　　横向拓展：布局K12全入口

　　B+轮融资后，疯狂老师将围绕老师的需求，开发更多工具，其中可能包括题库、资料云平台等产品，提升老师的用户体验。

　　“对老师群体的理解是通过产品来实现的，老师在使用产品的时候会感知背后的团队对他的理解是否精准到位”，张浩说，“当老师使用疯狂老师的时候，我希望他觉得这是一个充满温度的产品”。

　　但只是纵向的深耕还不够，疯狂老师要开始横向拓展，打造K12教育领域的全入口。张浩在披露B+轮资本战略时提及了“全入口布局”，并称，“疯狂老师希望成为K12领域的唯一入口”。

　　据了解，疯狂老师在考虑用收购的方式做一些战略布局，并已经接触了一些项目。而C轮融资也将在9月公布，可见疯狂老师已经在为接下来的收购储备充足的弹药。

　　腾讯课堂年初发布的《2014年K12教育市场分析报告》显示，2014年底K12教育市场规模已经达到2549亿，直逼3000亿，年均花费5121元/人。业内普遍认为，这一数据将在2015年继续攀升。

　　疯狂老师要做K12领域的唯一入口，野心不可谓不大。

　　“以前只看谁和我们一样在北坡爬，现在我们必须环山搜寻一切有可能爬上去的人”，张浩说。

　　一纵一横，合纵连横，纵横自如，此所谓纵横家的精髓。显然，疯狂老师已经上路。